Catégorie : Actualités

Le régime de l’exit tax reste un enjeu majeur pour les entrepreneurs et investisseurs souhaitant s’installer à l’étranger. Cette taxe vise à limiter l’évasion fiscale en imposant les plus-values latentes sur les titres détenus par les contribuables quittant la France. Ce dispositif, bien que critiqué, continue d’impacter de nombreux expatriés.

Le régime de l’exit tax reste un enjeu majeur pour les entrepreneurs et investisseurs souhaitant s’installer à l’étranger. Cette taxe vise à limiter l’évasion fiscale en imposant les plus-values latentes sur les titres détenus par les contribuables quittant la France. Ce dispositif, bien que critiqué, continue d’impacter de nombreux expatriés.
 

Qui est concerné par l’exit tax ?
L’exit tax s’applique aux personnes physiques résidant en France depuis au moins six ans sur les dix dernières années et transférant leur domicile fiscal à l’étranger. Elle concerne les plus-values latentes sur les titres d’une entreprise, les droits sociaux et certaines participations financières, dès lors que leur valeur totale excède 800 000 euros.
 

Le sursis de paiement et les exceptions
Un sursis automatique de paiement est accordé pour les expatriés s’installant dans l’Union européenne ou dans un pays ayant signé une convention d’assistance au recouvrement avec la France. Ce sursis est levé en cas de cession des titres dans les cinq ans suivant le départ. Pour les pays hors UE, un sursis peut être demandé sous conditions strictes, notamment la fourniture de garanties fiscales.
 

Critiques et avenir de l’exit tax
Ce dispositif est vivement critiqué pour son impact sur l’attractivité économique française. De nombreux experts estiment qu’il freine la mobilité des entrepreneurs et investisseurs, les incitant à anticiper leur expatriation bien avant d’atteindre les seuils d’imposition. La suppression ou la réforme de cette taxe est régulièrement évoquée dans les discussions budgétaires, mais aucune mesure concrète n’a encore été adoptée.
 

Stratégies d’optimisation pour les expatriés
Face à cette imposition, plusieurs stratégies peuvent être envisagées :
• Anticiper les cessions de titres avant le départ fiscal,
• Optimiser la répartition des actifs en réduisant la part des investissements soumis à l’exit tax,
• Choisir un pays d’accueil avec une fiscalité plus favorable, comme le Portugal ou les Émirats arabes unis.

L’exit tax reste un dispositif complexe et potentiellement coûteux pour les entrepreneurs et investisseurs français souhaitant s’expatrier. Bien que des mesures de sursis existent, la nécessité de bien préparer sa transition fiscale est essentielle. Une réforme pourrait être envisagée dans une future loi de finances, mais en attendant, il est crucial pour les expatriés de planifier en amont leur mobilité internationale afin d’éviter les mauvaises surprises fiscales
 

La nouvelle loi sur la location meublée, adoptée en novembre 2024, introduit plusieurs modifications majeures à partir du 1er janvier 2025. Objectif affiché : encadrer un marché en pleine expansion et limiter ses effets sur le logement résidentiel.

La nouvelle loi sur la location meublée (loi Le Meur), adoptée en novembre 2024, introduit plusieurs modifications majeures à partir du 1er janvier 2025. Objectif affiché : encadrer un marché en pleine expansion et limiter ses effets sur le logement résidentiel.

 

En 2022, le ministère du tourisme estimait à plus de 800 000 le nombre de biens immobiliers loués en meublés de tourisme. « Près de 20 % des nuitées saisonnières réalisées en France le sont dans un meublé de tourisme mis à la location par un particulier », indiquait par ailleurs un rapport parlementaire de fin 2023.
 

Un encadrement plus strict des locations de courte durée
Désormais, tous les loueurs devront déclarer leurs biens sur un téléservice national, obtenant ainsi un numéro de déclaration obligatoire pour les plateformes comme Airbnb. Cette mesure vise à renforcer le contrôle des locations de courte durée et à limiter l’impact de l’offre touristique sur le marché locatif résidentiel.
 

Nouvelles obligations environnementales
Par ailleurs, un diagnostic de performance énergétique (DPE) minimal sera exigé pour les meublés mis en location :
• Classe F en 2025,
• Classe E en 2028,
• Classe D en 2034.
Cette évolution vise à favoriser la rénovation énergétique et à améliorer la qualité des logements mis en location.
 

Restrictions municipales et impact fiscal
Autre mesure clé : les municipalités pourront restreindre la durée annuelle de location à 90 jours, voire interdire les meublés de tourisme dans certaines zones particulièrement tendues. En matière fiscale, le régime micro-BIC est également impacté : le seuil d’éligibilité pour les meublés non classés est abaissé à 15 000 euros de chiffre d’affaires, avec un abattement réduit à 30 %.
 

Conséquences pour les investisseurs
Ces nouvelles règles pourraient influencer les stratégies des investisseurs en limitant la rentabilité des locations de courte durée et en favorisant une régulation plus stricte du marché immobilier locatif. Les propriétaires devront adapter leur offre et anticiper d’éventuelles contraintes réglementaires locales.

Avec cette réforme, la France poursuit sa volonté de réguler le marché de la location meublée afin de protéger l’offre de logements destinés aux résidents. Les investisseurs doivent désormais prendre en compte ces évolutions pour optimiser leur stratégie immobilière en 2025 et au-delà.
 

Selon un sondage CSA pour le comparateur Les Furets, 22 % des Français déclarent être à découvert chaque mois ou presque. Ce chiffre est en légère hausse, la bascule dans le rouge intervenant en moyenne le 16 du mois, soit un jour plus tôt qu’au printemps précédent.

Selon un sondage CSA pour le comparateur Les Furets, 22 % des Français déclarent être à découvert chaque mois ou presque. Ce chiffre est en légère hausse, la bascule dans le rouge intervenant en moyenne le 16 du mois, soit un jour plus tôt qu’au printemps précédent.
 

Les jeunes et les ménages modestes plus exposés
Les jeunes adultes sont particulièrement touchés, 32 % des moins de 35 ans déclarant être régulièrement à découvert, un taux qui grimpe à 35 % chez les 25-34 ans. La situation est encore plus critique pour les foyers aux revenus inférieurs à 1 750 euros par mois, où 38 % subissent un découvert récurrent, souvent dès la première quinzaine du mois.
 

Un problème qui concerne toutes les catégories socio-professionnelles
Si le découvert bancaire affecte majoritairement les ménages modestes, 20 % des CSP+ déclarent également y recourir fréquemment. Même parmi les foyers percevant plus de 4 150 euros mensuels, un sur six connaît des tensions financières en fin de mois.
 

L’impact des dépenses contraintes et de l’inflation
L’étude met en évidence la baisse du pouvoir d’achat liée à une inflation élevée, 5,2 % en 2022 et 4,9 % en 2023. Les hausses de prix ont particulièrement touché des dépenses incompressibles comme l’énergie, les assurances et les mutuelles santé, accentuant la pression sur les budgets.
 

Comment réduire ces tensions financières ?
Face à ces difficultés, les consommateurs disposent de quelques leviers pour optimiser leur budget :
• Comparer les offres d’assurance et de mutuelle grâce aux dispositifs de résiliation simplifiée instaurés par la loi Hamon (2015) et la résiliation infra-annuelle (2020).
• Renégocier son prêt immobilier et revoir son assurance emprunteur afin de réduire les charges fixes.
 

La hausse du découvert bancaire traduit une fragilité financière croissante chez de nombreux ménages français, aggravée par une inflation persistante et des charges incompressibles en augmentation. Si les jeunes et les ménages modestes restent les plus touchés, le phénomène concerne également des revenus plus élevés. La maîtrise des dépenses via la mise en concurrence des contrats d’assurance et de crédit apparaît comme un levier à exploiter pour limiter ces tensions budgétaires.
 

L’Autorité des marchés financiers (AMF) a publié son Baromètre annuel de l’épargne et de l’investissement en janvier 2025, révélant des tendances notables chez les épargnants français.

L’Autorité des marchés financiers (AMF) a publié son Baromètre annuel de l’épargne et de l’investissement en janvier 2025, révélant des tendances notables chez les épargnants français. 
 

Intérêt soutenu pour les placements en actions
Les intentions d’investissement en actions restent élevées, avec 30 % des Français envisageant d’investir dans les 12 prochains mois, contre 27 % en 2023. Cet engouement est particulièrement marqué chez les moins de 35 ans, dont 53 % prévoient d’investir, en hausse par rapport aux 42 % de l’année précédente. 
 

Perception du rendement et du risque
Près de la moitié des sondés (49 %) estiment que les actions cotées offrent un potentiel de rendement important, un sentiment partagé par 65 % des détenteurs actuels d’actions et 56 % des moins de 35 ans. Par ailleurs, 51 % des participants se sentent suffisamment conseillés en matière d’épargne, et 93 % de ceux ayant reçu un conseil au cours des trois dernières années le jugent adapté à leur situation. 
 

Préférence pour les placements garantis
Malgré l’intérêt croissant pour les actions, une majorité d’épargnants continue de privilégier les placements garantis. Le Baromètre indique que 52 % des personnes interrogées refusent tout risque sur leurs placements, même avec une faible rémunération, et 64 % expriment une confiance limitée envers la Bourse. 
 

Le Baromètre 2024 de l’AMF souligne une dynamique positive envers l’investissement en actions, surtout chez les jeunes adultes. Cependant, une proportion significative d’épargnants demeure prudente, préférant des placements sans risque. Ces tendances reflètent une évolution des comportements financiers des Français, oscillant entre recherche de rendement et aversion au risque.
 

C’est désormais officiel : à partir du 1er février 2025, le taux du Livret A passera à 2,4 %. Quant au Livret d’Épargne Populaire (LEP), il affichera un rendement de 3,5 %, soit une diminution moins marquée que prévue, alors qu’il aurait pu descendre sous la barre des 3 %.

C’est désormais officiel : à partir du 1er février 2025, le taux du Livret A passera à 2,4 %. Quant au Livret d’Épargne Populaire (LEP), il affichera un rendement de 3,5 %, soit une diminution moins marquée que prévue, alors qu’il aurait pu descendre sous la barre des 3 %.
 

Une décision basée sur l’inflation
Le ministre de l’Économie, Éric Lombard, a confirmé cette révision après avoir reçu la recommandation du gouverneur de la Banque de France, François Villeroy de Galhau. Ce dernier a fondé son calcul sur l’indice des prix à la consommation de décembre, publié par l’INSEE le 15 janvier. Le taux du Livret A respecte ainsi strictement la formule réglementaire, sans intervention de l’État pour le maintenir à un niveau plus avantageux. En revanche, le taux du LEP a été ajusté à la hausse par rapport au calcul initial qui aurait donné 2,9 %.
 

Autres taux à prévoir en 2025
L’évolution du taux du Livret A impacte directement d’autres produits d’épargne réglementée. Voici les rendements confirmés pour cette année :
• Livret A : 2,4 %
• Livret de Développement Durable et Solidaire (LDDS) : 2,4 %
• Livret Bleu (Crédit Mutuel) : 2,4 %
• Livret d’Épargne Populaire (LEP) : 3,5 %
• Compte d’Épargne Logement (CEL) : entre 1,5 % et 1,6 %
• Plan d’Épargne Logement (PEL) pour les nouveaux comptes : 1,75 %
 

Le taux du CEL reste sujet à interprétation car sa formule repose sur les deux tiers du taux du Livret A, arrondis au quart de point le plus proche.
 

Impact sur le Plan d’Épargne Logement (PEL)
La baisse du taux du PEL a été officialisée dès le 18 décembre 2024 au Journal officiel. À partir du 1er janvier 2025, les nouveaux PEL ouvriront à un rendement brut de 1,75 %, contre 2,25 % pour ceux souscrits en 2024. Après application de la flat tax (12,8 % d’impôt sur le revenu et 17,2 % de prélèvements sociaux), le rendement net s’établira à 1,225 %, réduisant ainsi son attractivité face aux autres supports d’épargne.
 

Fiscalité des placements réglementés
Certains livrets conservent leur avantage fiscal, notamment :
• Le Livret A,
• Le LDDS,
• Le LEP,
• Le Livret Jeune.
 

Ces produits restent exonérés d’impôt et de prélèvements sociaux. En revanche, les intérêts générés par le PEL et le CEL sont soumis à la fiscalité en vigueur pour les comptes ouverts depuis 2018.
 

Priver un propriétaire de ses droits d’assurés enfreint une directive européenne ainsi que la jurisprudence de la Cour de justice de l’Union européenne, a rappelé la Cour de cassation dans une décision récente.

Priver un propriétaire de ses droits d’assurés enfreint une directive européenne ainsi que la jurisprudence de la Cour de justice de l’Union européenne, a rappelé la Cour de cassation dans une décision récente. 

 

Cette position remet en question une décision d’un tribunal qui avait donné raison à un assureur ayant refusé de couvrir une victime blessée dans un accident.
Le cas concerne un homme, propriétaire d’une voiture et titulaire du contrat d’assurance, qui avait confié son véhicule à un jeune conducteur non titulaire du permis de conduire. Ce dernier, sous l’emprise d’alcool et de stupéfiants, avait perdu le contrôle du véhicule, provoquant un accident au cours duquel le propriétaire, également passager, avait été blessé.
 

Une directive européenne prévalant sur les clauses contractuelles
Dans un premier temps, le tribunal correctionnel avait reconnu le jeune chauffard responsable des blessures infligées à la victime. Mais lors d’un jugement sur les dommages-intérêts, l’assureur avait refusé de verser les indemnisations prévues au contrat. L’argument avancé reposait sur le fait que le propriétaire avait volontairement permis à une personne non habilitée de prendre le volant, ce qui, selon la compagnie d’assurance, constituait une clause d’exclusion légitime.
 

Cependant, la Cour de cassation a tranché différemment, s’appuyant sur une directive européenne et la jurisprudence de la Cour de justice de l’UE. Elle a affirmé que « le fait pour l’assuré d’avoir laissé en connaissance de cause conduire son véhicule par une personne non titulaire du permis de conduire ne peut le priver de la qualité de tiers lésé « . 

Autrement dit, même si l’assuré a commis une faute grave, les clauses d’exclusion de son contrat ne peuvent s’appliquer à son détriment en tant que victime.
 

Une décision qui conforte les droits des assurés
Cette décision (Cour de cassation, chambre criminelle, 19 novembre 2024, B 23-85.009 FS-B) constitue un rappel important des protections accordées par le droit européen. Elle met en avant la primauté des règles communautaires sur les clauses restrictives des contrats d’assurance. Les assurés, même en cas de manquements graves, ne peuvent être privés de leur qualité de victimes pour des faits prévus et couverts par leur police d’assurance.
 

Cette jurisprudence pourrait avoir des conséquences étendues sur la manière dont les compagnies d’assurance interprètent et appliquent leurs clauses d’exclusion. Elle confirme également l’importance de respecter les standards européens en matière de protection des assurés.
 

Lors d’une interview diffusée au 20 heures de France 2, le gouverneur de la Banque de France, François Villeroy de Galhau, a annoncé une baisse significative des taux d’intérêt des nouveaux crédits immobiliers. En novembre, ces taux sont descendus en dessous de 3,4 %, contre 3,51 % en octobre.

Lors d’une interview diffusée au 20 heures de France 2, le gouverneur de la Banque de France, François Villeroy de Galhau, a annoncé une baisse significative des taux d’intérêt des nouveaux crédits immobiliers. En novembre, ces taux sont descendus en dessous de 3,4 %, contre 3,51 % en octobre. 

« Nous allons bientôt publier les chiffres des taux sur le mois de novembre : en moyenne, les crédits immobiliers, qui étaient à plus de 4 % il y a un an, sont tombés en dessous de 3,4 % », a déclaré François Villeroy de Galhau. « C’est une baisse forte. D’ailleurs, les Français recommencent à emprunter. C’est une bonne nouvelle pour un redémarrage progressif de l’immobilier. »
 

Lors de la présentation de ses vœux, le gouverneur a également évoqué la possibilité que la Banque centrale européenne (BCE) abaisse ses taux directeurs jusqu’à un niveau proche de 2 % d’ici l’été prochain, à la faveur du recul de l’inflation. Cette dynamique pourrait inciter les banques françaises à réduire encore davantage les taux d’emprunt, renforçant ainsi l’attractivité des crédits immobiliers.
 

Une reprise timide mais encourageante
Malgré cette tendance favorable, la reprise reste modérée. Jusqu’à présent, les taux des crédits immobiliers, bien qu’en baisse, avaient peu diminué. Entre septembre et octobre 2024, ils n’avaient reculé que de 3,56 % à 3,51 %, selon les chiffres de la Banque de France. Ce niveau reste élevé par rapport au premier trimestre 2022, lorsque les taux moyens s’établissaient à 1,80 %. En incluant les frais et assurances, les taux pour des emprunts sur 20 ans ou plus atteignaient encore 4,39 % au troisième trimestre 2024.
 

Cependant, cette baisse récente des taux d’intérêt semble redonner un peu de souffle au marché. En octobre, le montant total des nouveaux crédits immobiliers a franchi à nouveau la barre des 10 milliards d’euros, atteignant 10,4 milliards. Ce chiffre marque une reprise notable après un point bas observé en mars 2024. En dépit de cette embellie, l’année 2024 pourrait être l’une des plus faibles en termes d’octroi de crédits immobiliers depuis dix ans.
 

Des incertitudes encore présentes
Si cette dynamique est prometteuse, le marché immobilier reste plombé par des incertitudes économiques et politiques. L’attentisme des acheteurs, qu’ils soient primo-accédants, secundo-accédants ou investisseurs, continue de freiner le redémarrage complet du secteur. Ce climat pèse sur les décisions d’achat, avec des conséquences sur l’ensemble de la filière immobilière.
 

Malgré ces obstacles, la baisse des taux d’emprunt pourrait jouer un rôle de catalyseur dans les mois à venir. « Nous avons bon espoir que cette tendance se poursuive », a conclu François Villeroy de Galhau. Reste à voir si cette accalmie suffira à inverser durablement la tendance dans un secteur encore convalescent.
 

L’année 2024 a été marquée par une hécatombe chez les entreprises françaises. Selon le rapport publié par BPCE L’Observatoire, près de 66 500 structures ont mis la clé sous la porte, un record depuis la crise financière de 2009.

L’année 2024 a été marquée par une hécatombe chez les entreprises françaises. Selon le rapport publié par BPCE L’Observatoire, près de 66 500 structures ont mis la clé sous la porte, un record depuis la crise financière de 2009. 

 

Rien que pour le quatrième trimestre, 17 966 défaillances ont été enregistrées. Ce constat, qui met en lumière une conjoncture économique extrêmement tendue, inquiète les experts face à une année 2025 pleine d’incertitudes.
 

Une croissance économique modeste

Les raisons de cette situation sont multiples. En premier lieu, une croissance économique modeste de 1,1 % en 2023 et 2024, soutenue principalement par la dépense publique et les exportations, mais sans impact significatif sur la demande intérieure privée. L’investissement a plongé, plombé par une inflation salariale persistante dans les services, réduisant les marges des entreprises. Depuis mi-2023, la hausse des coûts de financement a ajouté à leurs difficultés, avec des secteurs comme l’immobilier et le bâtiment particulièrement touchés.
Ces tensions ont frappé de plein fouet les TPE et PME, encore fragiles après les crises successives de ces dernières années. Une enquête récente révèle que 56 % des dirigeants jugent l’incertitude politique comme un frein majeur à leur activité. Nombre d’entre eux ont décidé de reporter ou d’annuler leurs projets d’investissement.
 

Un effet de rattrapage

La remontée des défaillances en 2024 traduit un véritable effet de rattrapage. Les mesures de soutien économique mises en place entre 2020 et 2022, comme le fameux « quoi qu’il en coûte », avaient temporairement évité des cessations d’activité. Mais les entreprises épargnées, notamment les PME et ETI, n’ont fait que repousser l’échéance. En 2024, 5 265 PME-ETI ont fait faillite, une augmentation de 51 % par rapport à 2019. Les structures de taille intermédiaire (3 à 9 salariés) enregistrent elles aussi une progression notable des défaillances (+31 %). Même les microentreprises, jusque-là relativement épargnées, voient leur situation se dégrader rapidement.
 

Certains secteurs sont plus durement touchés que d’autres. La construction et l’immobilier concentrent une large part des emplois menacés, avec des chiffres atteignant jusqu’à 3,5 % des salariés dans ces branches. L’hébergement-restauration et les services aux entreprises subissent également des pertes significatives. Sur le plan territorial, la crise est particulièrement aiguë dans des régions comme l’Aquitaine (+101 % de défaillances par rapport à 2019) ou le Poitou-Charentes (+87 %).

 

Des perspectives sombres pour 2025
Pour 2025, les perspectives sont tout aussi sombres. BPCE L’Observatoire anticipe environ 68 000 défaillances, un niveau historiquement élevé, avec des petites structures en première ligne. Les PME et ETI pourraient toutefois connaître une légère accalmie, le rattrapage des défaillances évitées semblant arrivé à son terme. Mais les entreprises devront affronter un environnement difficile, entre une croissance économique en dessous de 1 %, des remboursements de prêts garantis par l’État (PGE) et des incertitudes politiques et budgétaires persistantes.
 

Ce bilan, extrêmement préoccupant, souligne l’urgence d’une action concertée entre les pouvoirs publics et les acteurs économiques pour éviter une nouvelle vague de faillites et préserver les emplois dans les secteurs les plus exposés.
 

Depuis le 1er janvier 2025, les entreprises françaises sont tenues d’équiper au moins 5 % de leurs places de stationnement en infrastructures de recharge pour véhicules électriques (IRVE).

Depuis le 1er janvier 2025, les entreprises françaises sont tenues d’équiper au moins 5 % de leurs places de stationnement en infrastructures de recharge pour véhicules électriques (IRVE). 

 

Cette nouvelle obligation, issue de la Loi d’Orientation des Mobilités (LOM), vise à accompagner la transition vers la mobilité électrique, en répondant aux besoins croissants des employés et des clients utilisant des véhicules électriques. Cependant, pour les entreprises, un tel projet représente un investissement significatif, nécessitant une compréhension claire des différents coûts associés.
 

Coûts liés à l’installation
L’installation d’une borne de recharge électrique implique plusieurs postes de dépenses. D’abord, le coût des bornes elles-mêmes varie en fonction de leur puissance. Les bornes standards, offrant une puissance de 3,7 kW à 7 kW, sont particulièrement adaptées pour les employés stationnant sur de longues périodes. Leur prix oscille entre 1 000 et 2 500 euros par unité. Les bornes accélérées, quant à elles, avec une puissance de 11 kW à 22 kW, permettent une recharge plus rapide en quelques heures, idéale pour les entreprises disposant d’une flotte de véhicules. Ces bornes coûtent entre 3 000 et 5 000 euros par unité.
 

Au-delà de l’acquisition des bornes, les travaux d’installation et de raccordement au réseau électrique représentent un autre poste de dépense important. Ces coûts dépendent de la configuration du parking et de la distance entre les bornes et la source d’alimentation. En moyenne, ils s’élèvent entre 500 et 2 000 euros par borne, mais des travaux plus complexes, tels que le percement de la chaussée, peuvent augmenter ces montants. 

 

De plus, si le réseau électrique de l’entreprise nécessite des ajustements pour accueillir les nouvelles infrastructures, des frais supplémentaires de 1 000 à 3 000 euros peuvent s’ajouter. Enfin, une étude de faisabilité est souvent indispensable pour évaluer les besoins spécifiques de l’entreprise. Cette étape préalable, essentielle à la réussite du projet, peut coûter entre 1 000 et 5 000 euros, en fonction de la complexité du site.
 

Coûts d’exploitation et de maintenance
Une fois les bornes installées, leur exploitation engendre des dépenses récurrentes. La consommation d’électricité, par exemple, dépend du nombre de véhicules rechargés et des tarifs négociés par l’entreprise avec son fournisseur d’énergie. En moyenne, le coût de la recharge d’un véhicule électrique se situe entre 0,20 et 0,50 euro par kilowattheure.
 

Par ailleurs, l’entretien des bornes est indispensable pour garantir leur bon fonctionnement. Une maintenance préventive, incluant la vérification des câblages, des logiciels et des connecteurs, représente un coût annuel estimé entre 150 et 300 euros par borne.
Pour optimiser l’utilisation de ces infrastructures, certaines entreprises optent pour des solutions de gestion comme l’application Sharvy. Cette dernière permet de réserver et d’attribuer des places équipées de bornes de recharge, tout en proposant des outils de suivi et de gestion des consommations en temps réel. Cette solution contribue à réduire les coûts et à maximiser l’efficacité des installations.
 

Aides financières et subventions
Heureusement, plusieurs dispositifs d’aides financières sont disponibles pour alléger les coûts d’installation. Le Crédit d’Impôt pour la Transition Énergétique (CITE) et des subventions régionales spécifiques figurent parmi les mesures les plus utilisées. Ces aides, qui varient selon les régions et les projets, permettent aux entreprises de bénéficier de réductions fiscales, de subventions directes ou encore de prêts à taux zéro pour financer leurs installations.
 

Un exemple concret
Pour une entreprise souhaitant installer quatre bornes de recharge sur un parking de 20 places, les coûts peuvent varier considérablement selon les choix faits. Sans optimisation, le projet peut coûter environ 12 000 euros, incluant l’achat, l’installation et la première année de maintenance. En revanche, en recourant à une solution comme Sharvy, qui propose des bornes à moindre coût et une gestion simplifiée, le budget peut être réduit à environ 6 904 euros, soit une économie de près de 50 %.
 

Bien que l’installation de bornes de recharge constitue un investissement non négligeable, il existe de nombreuses solutions pour en optimiser les coûts. Grâce à une planification rigoureuse, au recours à des outils de gestion et à l’utilisation d’aides financières, les entreprises peuvent s’adapter à cette transition énergétique tout en maîtrisant leur budget.
 

Le 15 janvier 2025, l’administration fiscale versera environ 5,8 milliards d’euros à près de 9 millions de foyers français sous forme d’avance sur les crédits et réductions d’impôts. Ce dispositif vise à soutenir les dépenses éligibles, telles que les dons ou l’emploi à domicile, tout en préservant le pouvoir d’achat des contribuables concernés.

Le 15 janvier 2025, l’administration fiscale versera environ 5,8 milliards d’euros à près de 9 millions de foyers français sous forme d’avance sur les crédits et réductions d’impôts. Ce dispositif vise à soutenir les dépenses éligibles, telles que les dons ou l’emploi à domicile, tout en préservant le pouvoir d’achat des contribuables concernés.

Un versement anticipé pour les foyers éligibles
Comme chaque année depuis la mise en place du prélèvement à la source, cette avance est versée pour anticiper les avantages fiscaux liés à certaines dépenses. En 2025, le montant moyen de cette avance sera de 639 euros. Le versement, identifié par le libellé « AVANCE CREDIMPOT », correspond à 60 % des crédits et réductions d’impôts déclarés en 2024 sur les revenus de 2023.

À quoi sert cette avance ?
Selon Éric Lombard, ministre de l’Économie, et Amélie de Montchalin, ministre chargée des Comptes publics, cette mesure permet de soutenir financièrement des dépenses importantes comme :
• L’emploi à domicile,
• La garde d’enfants hors domicile,
• Les dons aux organismes d’intérêt général ou d’utilité publique,
• L’hébergement en Ehpad.
Elle a également pour objectif de préserver le pouvoir d’achat des Français en leur permettant de bénéficier plus tôt de leurs avantages fiscaux.

Qui est concerné ?
Ce versement s’adresse aux foyers ayant déclaré, pour l’année 2023 :
• Un salarié à domicile,
• Des frais de garde d’enfants hors domicile,
• Des dons à des associations éligibles.
L’administration fiscale calcule l’avance sur la base des données déclarées au printemps 2024, pour les revenus de l’année précédente.

Attention au remboursement en cas de trop-perçu
Si les dépenses déclarées en 2024 (revenus 2023) diffèrent de celles réalisées en 2025 (revenus 2024), le montant de l’avance peut être supérieur aux dépenses réelles. Dans ce cas, les contribuables devront rembourser le trop-perçu après la déclaration de revenus de 2025.

Ce dispositif, bien que bénéfique pour beaucoup, nécessite une attention particulière afin d’anticiper d’éventuels ajustements lors de la régularisation fiscale.